Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, eden vodilnih proizvajalcevspajkalna postaja, spajkalnikinizdelki, povezani s spajkanjemod leta 1994.
Da bi bolje služili našim strankam in da bi celoten tok upravljanja potekal bolj gladko med različnimi oddelki kadrovske službe, administracije, nabave, proizvodnje, kakovosti in prodaje, da bi prihranili stroške glede na trenutno stanje, priznani izobraževalni center ponuja predavanja ustreznemu osebju Zhongdi.
Seminar1:
Posodobitev upravljanja podjetij je velik sistematičen projekt.Da bi uresničili modernizacijo upravljanja podjetij, moramo najprej dobro opraviti osnovno delo upravljanja.Najpomembneje je, da s sredstvi standardizacije poenotimo in standardiziramo osnovno delo v dejavnostih R & R, proizvodnje, delovanja in upravljanja podjetja.Upravljanje standardizacije podjetja je nenehno izboljševanje ravni standardizacije podjetja z učinkovitim organiziranjem in usklajevanjem standardiziranih operacij različnih oddelkov podjetja v skladu s cilji poslovnega razvoja podjetja, da se izboljša kakovost izdelkov, zmanjša poraba materiala, vzpostavi najboljši red delovanja upravljanje ter proizvodnjo in proizvodnjo, da bi pridobili najboljše proizvodne koristi.
Namen teh smernic je usmerjati podjetja, kako doseči znanstveno organizacijo in upravljanje z oblikovanjem in izvajanjem standardov, v celoti izkoristiti vlogo človeških, finančnih in materialnih virov, uresničiti urejeno upravljanje različnih dejavnosti podjetij in izboljšati konkurenčnost podjetij. .
Prednosti svetovanja
1. Izboljšati učinkovitost proizvodnje → standardizacija procesa
2. Zmanjšajte proizvodne stroške → standardizirajte dele
3. Vzpostavitev imidža blagovne znamke → standardizacija kakovosti
4. Izboljšati celostno podobo → standardizacija upravljanja
Seminar 2:
1. Kaj je projekt upravljanja
Da bi konkretno ocenili, ali so rezultati opravljanja nalog enote dosegli namen, imenujemo postavke vodenja, ki jih je treba obvladati.
2. Kako se odločiti za vodenje projekta
(1) Z vidika Q • C • D • enega za drugim pomislite, »kateri predmeti se uporabljajo za merjenje kakovosti delovnih rezultatov« in jih zabeležite.
(2) Izbrišite in spojite podvojene ali nesmiselne elemente.
(3) Poskusite, da projekt upravljanja enote vsebuje Q, C, D, m, s in druge funkcije.
(4) Pojasnite opredelitev in metodo izračuna vsakega projekta upravljanja.
3. Kaj je pomemben projekt upravljanja
Pri vodenju projektov enote se po ustrezni oceni oceni, da so tekoči projekti pomembnejši.
4. Kako se odločiti za pomembne projekte upravljanja
(1) Upoštevajte pomembnost vsakega vodstvenega projekta z vidika "skrbi šefa", "zahtev po projektu", "nestabilne trenutne situacije" in "pomembnosti za naloge".
(2) Merjeno z ocenami treh ali petih odstavkov.
(3) Po razvrščanju se 4 ~ 6 postavk (začetna faza) določi kot pomembne postavke upravljanja glede na prioriteto.
(4) Predajte nadrejenemu v pregled.
(5) Pomembne postavke upravljanja se redno pregledujejo in glede na rezultate ustrezno prilagajajo, posodabljajo in revidirajo.
Čas objave: 8. aprila 2022